Главная Новости

Организовать корпоративный тимбилдинг

Опубликовано: 13.04.2021

организовать корпоративный тимбилдинг

Далеко не во всех компаниях прислушиваются к сотрудникам, предлагающим те или иные идеи и новации. А ведь многие из рацпредложений рядового персонала могут стать для бизнеса источником дохода или помогут сэкономить существенные средства. Некоторые фирмы с мировым именем заработали на таких предложениях миллионы долларов, перейдите сюда организовать корпоративный тимбилдинг. О том, как эффективно управлять информацией, которая поступает от подчинённых, рассказал сооснователь компании Neaktor Николай Сушко.

Николай Сушко, предприниматель из Минска, сооснователь и директор по продукту компании Neaktor. Образование: Белорусская государственная академия связи (специальность «разработка программного обеспечения). Компания Neaktor специализируется на разработке систем управления проектами и бизнес-процессами.

 Организовать корпоративный тимбилдинг

Многие известные бренды открыто признают, что их ключевые продукты пришли «снизу вверх», то есть были придуманы не топ-менеджментом, а рядовыми сотрудниками.

Например, Sony PlayStation разработал младший сотрудник Sony Кэн Кутараги, а захватившие мир тамагочи придумала Маите Аки, сотрудница отдела маркетинга компании Bandai.

Эти два случая – счастливое стечение обстоятельств, и компаниям повезло, что идеи работников были услышаны руководителями. А ведь множество хороших идей остаются либо не высказанными, либо не услышанными людьми, которые могут оценить их значимость и воплотить в жизнь. И это можно исправить.

Сотрудники могут генерировать огромное количество идей, которые позволят компании больше зарабатывать, меньше тратить и выигрывать конкуренцию. Руководителям просто нужно их выслушивать и мотивировать, предоставлять возможность делиться мыслями. Многие западные и японские компании управляют идеями десятки лет.

 Организовать корпоративный тимбилдинг

Например, почти 70 лет назад Toyota запустила систему предложений творческих идей, а вскоре учредила ежегодную премию за самые ценные из них. На сегодняшний день число предложенных идей перевалило за 40 миллионов.

Управление идеями состоит из четырёх базовых этапов:




Maryam Capyleva
06.05.2021 в 21:53
Эффективный руководитель умеет создавать так называемые синергия - навыки отдельных сотрудников усиливают друг друга, позволяя группе достигать более высоких результатов. Достигаемые таким образом выгоды не только синонимы хороших финансовых результатов или продаж. В коллективе царит хорошая атмосфера, чувство общей ответственности за достижения и приверженность каждого выполненной работе.
Израиль
06.05.2021 в 03:53
Работодатель становится частью команды, за которую он отвечает, нанимая (хотя бы одного) сотрудника, поэтому для него важно развить позицию лидера.
Zhanat Valentinovich
05.05.2021 в 09:53
Одним из наиболее часто используемых способов получить как можно больше ценной информации о кандидате во время приема на работу являются:
Анита Геннадиевна
04.05.2021 в 15:53
На начальном этапе создания структур в компании одним из наиболее важных вопросов является отбор лучших кандидатов не только с точки зрения опыта и знаний, но и с точки зрения личности и отождествления с ценностями компании. Идеальный сотрудник должен иметь те же цели, что и организация, и иметь определенный набор функций, позволяющих ему эффективно выполнять свои обязанности.
Индира Романовна
03.05.2021 в 21:53
Начальник во всей структуре компании - ключевая фигура. Именно он решает вопросы взаимоотношений и влияет на уровень приверженности сотрудников выполнению своих обязанностей. Он является лидером, отвечающим за формирование и управление командой сотрудников.
Завислова Киса Валерьевна
03.05.2021 в 03:53
Работа на дому, особенно в этот сложный период повсеместной пандемии коронавируса, - очень интересное удобство для сотрудников, а также отличная альтернатива для компаний, которые хотят обеспечить непрерывность бизнеса своих организаций. Тем не менее, давайте не будем оставлять наших сотрудников «наедине с собой» в домашней изоляции. Ситуация настолько специфична, что требует от всех нас, особенно лидеров, большего внимания, планирования, а также сочувствия и понимания. Поэтому с большим уважением следует относиться к работодателям, которые встретили сотрудников, предложив им (конечно, в пределах реальных возможностей, поскольку есть также задачи, которые просто невозможно выполнить удаленно) возможность работы на дому. Это свидетельствует не только о деловой интуиции и интуиции, но и о заботе о сотрудниках и клиентах.
Yurikson Lenar Yakovlevich
02.05.2021 в 09:53
«Сначала слушай, а потом будь услышан» - одна из семи привычек Стивена Кови как ключ к эффективному общению.

Все комментарии

Новости